ما هو أكبر تحدٍ تواجهه حالياً?
التحديات التي تواجهها المؤسسات اليوم
الخدمات التي نقدمها
شهادات العملاء
كانت الشراكة مع شركة Sustain Leadership تحولية. لم يكتفوا بتوجيهنا استراتيجياً فحسب، بل حرصوا أيضاً على دمج مبادراتنا في المسؤولية الاجتماعية للشركات بسلاسة في نسيج أعمالنا. برنامج التوعية المالية, الذي كان من بنات أفكار خبراتهم, لم يعمل فقط على تمكين الأفراد ، بل رفع أيضاً من مستوى مسؤوليتنا الاجتماعية للشركات إلى آفاق جديدة.
تعاوننا مع Sustain Leadership لم يساعدنا فقط في تحقيق أهدافنا المتعلقة بالاستدامة، بل ساهم أيضًا في وضع معايير جديدة في الصناعة.
لتغيير في مكان عملنا كان جذريًا. نهج Sustain Leadership في تعزيز الثقافة كان له تأثير كبير علينا .
كان فريق Sustain Leadership عاملًا محوريًا في تحولنا. ساعدتنا رؤاهم الاستراتيجية على التكيف مع التغيير بل وقيادته أيضًا.
تمنى الفريق لو عملوا مع فريق Sustain Leadership في وقت سابق!
تعاون فريق القيادة في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا مع Sustain Leadership في تطوير الاستراتيجية للمنطقة بعد إعادة هيكلة وتغيير الاستراتيجية على المستوى العالمي. تم إطلاع Sustain Leadership على المتطلبات, وقاموا بعمل تحضيري مكثف مع الفريق بشكل فردي , لجمع البيانات وتوضيح الهدف. بحلول وقت بدء جلسة الاستراتيجية، كنا مباشرة في وضع العمل، وتمكنا من تطوير استراتيجيات محددة للمنطقة والوظائف من خلال الذكاء الجماعي خلال 1.5 يوم فقط"
عملت Sustain Leadership معنا على مشروع تحول طويل الأمد بعد أن مررنا بإعادة هيكلة. كان نهجهم المتمحور حول الإنسان مشوقاً للغاية, وساعدنا على الانتقال بسلاسة مع بناء ثقافة قائمة على القيم. نحن ممتنون جداً للعمل الذي قامت به Sustain Leadership مع فريقنا."
لم تكن الجلسة مجرد تجربة , ممتعة ومفيدة وقابلة للتطبيق في مكان العمل, بل كانت أيضاً ترفيهية! تأكد فريق Sustain Leadership من تفاعل جميع المشاركين، وتطورت الجلسة إلى مناقشة وورشة عمل, بدلاً من مجرد محاضرة. منذ تلك الجلسة, قدم معظم المشاركين تغذية راجعة إيجابية للغاية، وأنا شخصياً أرحب بجلسة ثانية للغوص بشكل أعمق في النماذج المختلفة وكيف يمكننا استخدامها للتطوير في حياتنا المهنية والشخصية. شركتنا تدرس حالياً تنفيذ الجلسة في مكاتب أخرى. أوصي بهذه الجلسة للآخرين دون تردد "
"كانت ورش العمل الخاصة بالتنوع والشمول (D&I) ممتعة للغاية، والأمثلة التي تم استخدامها ساعدتنا في تحويل النظرية إلى واقع ورؤية واضحة لكيفية تطبيقها في أعمالنا. قام الميسر بخلق بيئة ساعدتنا على التأمل والتحدي المتبادل من أجل التوصل إلى إجراءات عملية يمكننا من خلالها إحداث فرق في بيئة عملنا."
"كان التوجيه والتدريب في مجال ريادة الأعمال الاجتماعية حاسمًا في مساعدة الفرق على تطوير أفكارهم إلى مشاريع اجتماعية قابلة للتطبيق، مع السعي لتعزيز تأثيرها على مجتمعاتهم, كانت الدروس المستفادة من التوجيه الفردي والجماعي مفيدة جدًا لنجاح المشاريع."
"ورشة العمل التي استمرت يومين حول الابتكار من قبل Sustain Leadership كانت تجربة تعلم مختلفة تمامًا, . اللعب بلعبة الابتكار بطريقة مشوقة وم disruptive فتحت أعين المشاركين على ما يتطلبه الأمر حقًا لتصبح رائدًا مبتكرًا. استمتعت بشكل خاص بالتركيز على العقلية والسلوكيات اللازمة لتبني الابتكار من خلال العديد من التمارين، بدءًا من تصميم الفكرة وصولاً إلى العرض أمام المستثمرين المحتملين."
"جئت إلى البرنامج معتقدين أنه كان تدريبًا آخر على المبيعات يجب أن أحضره لتحديد المربع, لكن قبل نهاية اليوم الأول ، أدركت أن المحتوى لم يكن فقط حول كيفية أن يصبح مستشارًا موثوقًا به من أجل زيادة المبيعات وتحقيق أهداف للبنك, كانت هناك أيضًا مهارات حياتية تم تدريسها والتي يمكنني أن آخذها معي لإدارة مشكلاتي الشخصية. الطريقة الجذابة, والتركيز على الحوار وتبادل وجهات النظر مع مثال على الحياة الحقيقية جعل 3 التدريب اليومي ليس فقط إثراء ولكن تجربة لا تنسى "
"لقد مررت بعدة برامج قيادية وتطوير شخصي, ولكن تجربتي مع برنامج Sustain Leadership , كانت مختلفة عن أي شيء مررت به من قبل, كتنفيذي رفيع المستوى مع مسيرة مهنية وشخصية متنوعة ,ساعدني البرنامج على التواصل مع هدفي الشخصي , وتحديد بعض التحديات التي كانت تعيقني عن رؤية وجهات نظر مختلفة بشأن التغيير اللازم لاتخاذ الخطوة التالية في شركتي وفي حياتي بشكل عام كقائدة امرأة."
ثقافة الشركة لا تُحدد من خلال منتجاتها أو خدماتها, بل من خلال الأشخاص الذين يبتكرون, ويتخيلون , ويخلقون من أجلها.
فكرة نهجنا بسيطة: نحن نؤمن بأن أفضل وأبزر الشركات هي تلك التي تركز على الإنسان وتتمتع برؤية بعيدة المدى. ثقافة الشركة لا تُحدد من خلال منتجاتها أو خدماتها, بل من خلال الأشخاص الذين يبتكرون, ويتخيلون , ويخلقون من أجلها.
نعمل مع المؤسسات لدعمها في تحقيق إمكاناتها الحقيقية من خلال تحديد نقاط قوتها التجارية ومواءمة رؤيتها , وسلوكياتها, وعملياتها مع أعمق قدراتها.
