ملتقى القيادة لموظفي الشركات الإقليمية في قطاع السلع الاستهلاكية.

قصة النجاح:

تمكين الفرق: تراجع قيادي لموظفي FMCG الإقليميين

تحدي: سعت شركة كبيرة من FMCG مع العمليات الإقليمية إلى تعزيز قدرات القيادة وتعزيز تماسك الفريق بين موظفيها من خلال تراجع القيادة.

يقترب: دعم قيادة ترسيخ تراجع قيادي مفصل يجمع بين ورش العمل الثاقبة, أنشطة بناء الفريق, والجلسات التفاعلية المصممة لتعزيز مهارات القيادة وتعزيز ثقافة تعاونية. تم تصميم التراجع ليكون تجريبي, من خلال الأنشطة خارج الصندوق التي شجعت المشاركين على التفكير الإبداعي والمبتكرة.

المبادرات الرئيسية:

• ورش العمل الثاقبة: مشاركة ورش عمل حول مواضيع مثل القيادة الاستراتيجية, الذكاء العاطفي, والتواصل الفعال.
• أنشطة بناء الفريق: الأنشطة الممتعة والتفاعلية المصممة لبناء الثقة, تحسين التواصل, وتعزيز العمل الجماعي.
• جلسات تجريبية: أنشطة خارج الصندوق التي تحدت المشاركين للتفكير بشكل خلاق والتعامل مع المشكلات من وجهات نظر جديدة.
• مناقشات تعاونية: مناقشات ميسرة وجلسات العصف الذهني تهدف إلى توليد أفكار وحلول مبتكرة.

نتائج:

• زيادة 100 شارك الموظفون الإقليميون في تراجع القيادة, يمثل مختلف الأقسام ومستويات المنظمة.
• استفاد المشاركون من إشراك ورش العمل والأنشطة التي عززت مهاراتهم القيادية وتروج للعمل الجماعي.
• سهّل التراجع روابط ذات مغزى وصداقة حميمة بين الموظفين, تعزيز الشعور بالوحدة والغرض المشترك داخل المنظمة.

الشهادات:

“كان تراجع القيادة الذي نظمته قيادة الاستدامة تحويلية حقًا. لا تعزز الطبيعة التجريبية للأنشطة وورش العمل خارج الصندوق فحسب ، بل عززت أيضًا الرابطة بين موظفينا الإقليميين. شجعت التجربة الغامرة الفرق على التفكير الإبداعي والتعاون, إلهامهم لإحضار أفكار جديدة ونهج مبتكرة لعملهم.” - H.M HR Director, شركة FMCG