دراسة الحالة - Sedar Global.

واجه التحدي:

ركزت الأعمال العائلية على القيم التقليدية التي تسعى إلى تحويلها إلى مؤسسة تركيز الشركات المملوكة للعائلة.

نتائج المشروع:

• تحسين عدد المواليد وتقليلها في النفايات.
• انخفاض تكلفة التخزين, التصنيع والتسليم.
• بدء وصيانة الضوابط الإدارية.

تسليم المشروع:

• ركز التصنيع العجاف على أول مرة مع الحفاظ على المنتجات التقليدية التي تركز على العملاء.
• مراجعة الهيكل التنظيمي مع إدراج الشركة القابضة والكيانات المركزة.
• تحديد وتنفيذ التصنيع المرئي ومراقبة العملية يركز على تلبية توقعات العملاء.
• رسم خرائط وتحديد الكفاءة في جميع العمليات.
• تنمية القيادة وتصميم هيكل الإدارة وتنفيذها.