لماذا لا يكون المؤسسون العظماء دائمًا كبار المديرين التنفيذيين.

هناك شيء مثير حول اختيار ريادة الأعمال. الاحتمالات تبدو لا حصر لها; المخاطر, تحفيز. كل نجاح صغير ونكسة مفجعة تشكل خطوة أخرى على الطريق نحو الاكتفاء الذاتي والوفاء. للشاب, بناء عمل من لا شيء سوى البذور العارية للفكرة يعني تحقيق حلم طويل للاستقلال وإثباته مرة واحدة وإلى الأبد أنه يمكنهم تمهيد طريقهم في الحياة.

ولكن ما يحدث بعد أن يتحقق الحلم وينتهي المطابقة السعيدة في ريادة الأعمال? ما يأتي لتمرير بعد نهاية الشوائب, حاضنات إغلاق, ورحلة كانت ذات يوم رجل أعمال ضد العالم تتحول إلى جهد جماعي? ماذا يحدث عندما تصبح الفكرة عملًا?

بعض المشاريع تزدهر. ولكن في كثير من الأحيان, يتلاشى مثل الشرر على الرصيف الرطب.

هل ترى, المشكلة في الطريقة التي ننظر بها إلى ريادة الأعمال هي أننا نراها رحلة محدودة; حكاية Zuckerberg-esque تبدأ مع شابة شابة وتنتهي بأعمال تجارية مزدهرة. ولكن في الواقع, إن الحصول على عمل من الأرض هو الأول فقط و – في بعض النواحي – أسهل خطوة. يكمن الجزء الصعب في تحجيم جهود تنظيم المشاريع المستفادة في مشروع كامل. ومن المفارقات, الصفات ذاتها التي تجعل شابًا ناجحًا جدًا كمؤسس طموح – عاطفة, رؤية, استقلال, والتفكير الواحد – يمكن أن يكون ما يعيقهم من تحقيق النجاح كرئيس تنفيذي.

هذا الانفصال غير البديهي على ما يبدو بين المؤسسين الناجحين والمديرين التنفيذيين ليس مجرد مشكلة بالنسبة لأصحاب المشاريع الفردية, ولكن بالنسبة لمنطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا ككل. في غضون بضع سنوات, لقد رأينا انفجارًا حقيقيًا لنشاط ريادة الأعمال, خاصة بين الشباب. في 2015, وجد تقرير من منصة التوظيف bayt.com على ريادة الأعمال في الشرق الأوسط أن ممتلئًا 64% يفضل المجيبين إدارة أعمالهم الخاصة للعمل لصالح شخص آخر. نتائج دراسة نشرت في أ 2016 تقرير عن الموضوع شحذ على وجه التحديد على بيانات الأجيال ووجد ذلك: "بناءً على دراسة 2,834 المجيبين من البر الرئيسي الصين, هونغ كونغ, سنغافورة, المملكة المتحدة, ألمانيا, فرنسا, الولايات المتحدة, الإمارات العربية المتحدة, والمملكة العربية السعودية, الشرق الأوسط لديه أعلى نسبة من رواد الأعمال الألفي (63 في المائة).” هذه الإحصائيات مهمة ليس فقط لما تعنيه بالنسبة لمشهد الأعمال الآن, ولكن لكيفية تأثيرهم في المستقبل. المضي قدما, نحن نرى تحولًا بعيدًا عن المسارات الوظيفية التقليدية إلى سلالم الشركات وتجاه مشاريع أكثر إبداعًا. هذا التدفق من ريادة الأعمال يمكن أن يعيد تعريف كيفية التنقل في عالم الأعمال في العقد المقبل, وإطلاق منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا في عصر جديد من الإنتاجية الإبداعية. لكن, هذا الدفع نحو نهضة ريادة الأعمال يأتي مع تحذير: مؤسسون غير مستعدين يفشلون حتماً كرئيس تنفيذي.

لا يمكن لجميع شغف ريادة الأعمال في العالم تحويل مؤسس غير مجهز إلى مدير تنفيذي قادر; وبمجرد مغامرة مغامرة, تضيع قدرتها على إحداث تأثير إيجابي. إذا كنا نعتزم تحقيق أقصى استفادة من جيل الألفية لدينا’ جهود, نحتاج إلى إعادة صياغة السرد حول رحلة ريادة الأعمال نفسها من خلال النظر إلى ما وراء المنتج أو الملعب إلى الأعمال التي تركز على الإنسان بعد ذلك.

في عملي كمستشار أعمال ومعلم, لقد قمت بعمل قدر كبير من العمل مع الحاضنات ورأيت بعض الأفكار المذهلة حقًا تتجذر. لكنني رأيت أيضًا بعضًا من تلك المشاريع الإبداعية نفسها يذوبون خارج الحضانة نتيجة لعدم قدرة المؤسس على التوسع. هل ترى, يمكن أن تعلم الحاضنات رجل أعمال طموح المهارات التي يحتاجونها لإطلاق الأعمال التجارية: كيف تأخذ مشروعًا من المفهوم إلى الخلق, بناء استراتيجية, أو تحليل السوق المستهدف. ولكن بمجرد إطلاق, تحتاج هذه المشاريع إلى أكثر من منتج قوي لتزدهر. في أسسهم الأساسية, الشركات هي منظمات تركز على الإنسان تتطلب القيادة والتوجيه العاطفي.

هذا هو المكان الذي يتعثر فيه المؤسسون. لبدء عمل تجاري, يحتاج المؤسس إلى أن يكون الشخص الذي يتحكم فيه; لمعرفة المنتج من الداخل والخارج والحفاظ على رؤية للمستقبل. هذا الشغف أحادي التفكير للمشروع هو ما يلهم أعضاء فريق المستثمرين ويجمعون. ولكن بمجرد خروج العمل من الأرض, يمكن للصفات ذاتها التي جعلت رائد الأعمال مؤسسًا هائلاً أن ينهار المشروع. الرئيس التنفيذي الجيد مرن, شجاعة, مرن, وقادرة على التفويض. على عكس المؤسسين, لا يمكنهم الاحتفاظ بأفكارهم على صدرهم, افترض جميع المهام نفسها, أو تجاهل نصيحة الفريق; إن كونك غير مرن والتمسك برؤية فاشلة هو أرقى طريقة لإغراق إمكانات الشركة. يتعلم المؤسس الفعال الذي تحول إلى Ceo كيفية التخلي والتركيز على الأهداف الكبيرة بدلاً من minutiae اليومية. كمستثمر ومدرب القيادة جون هام يضعه على نحو مناسب في مقال حول هذا الموضوع: "العمل في عزلة أمر جيد بالنسبة للعالم الرائع الذي يركز على فكرة بارعة. لكنها كارثية بالنسبة لزعيم يجب أن تعتمد منظمته المزدهرة على لطف العملاء, المستثمرون, المحللون, المراسلين, وغيرهم من الغرباء. "

كما هو الآن, يمكننا إعطاء رواد الأعمال الشباب المهارات التي يحتاجونها لصياغة خطة عمل أو إعداد الملعب. ولكن ما الذي ستفعله مساعداتنا على المدى الطويل إذا تعطلت العمل لأن مؤسسه يفتقر إلى مهارات القيادة التي يحتاجها لتوجيهها? نحن بحاجة إلى البدء في إعادة صياغة ريادة الأعمال باعتبارها المسعى الذي يركز على الإنسان, وفكر المزيد في كيفية إعداد مؤسسينا ليكونوا قادة أذكياء عاطفيا. إذا فعلنا ذلك, لن نساعد الشركات الفردية فقط على تحقيق إمكاناتها, ولكن أيضا تعيين رواد الأعمال على طريق نحو النجاح وراء المشروع في متناول اليد. غالبًا ما يُنظر إلى ريادة الأعمال على أنها وظيفة قائمة على المشاريع, لكنها أيضًا فلسفة: خيار تحديد المسار الوظيفي الخاص به. بمجرد امتلاكهم لمهارات الرئيس التنفيذي للقيادة, رواد الأعمال’ الخيارات حقا لا حدود لها. لديهم القدرة على ترك مشروع واحد مستقل من أجل تعزيز برنامج عام, أو حتى جرب أيديهم في مجال الشركات. من خلال منح مؤسسينا الشباب الأدوات القيادية التي يحتاجونها للنجاح كرؤساء تنفيذيين, نحن نقدم لهم شيئًا أكثر قيمة بكثير من أي مشروع واحد: والحرية والوسائل اللازمة لتقرير مستقبلهم. أليس هذا؟, في قلبها, ما هو كل شيء عن ريادة الأعمال?