دراسة حالة - شيفرون, جزيرة بارو
| وصف العميل | شيفرون هي واحدة من أكبر شركات النفط في العالم وتنشط في أكثر من 180 بلدان |
| نوع المشروع | Lean Six Sigma في البناء |
| موقع المشروع | أستراليا الغربية, أستراليا |
| حجم العميل | 61,500 موظفين |
| مدة المشروع | 6 شهور |
| قطاع صناعة العميل | زيت & الغاز |
واجه التحدي:
تسريع الأوقات العادية للبناء لبناء الدولار الأمريكي 54 مليار محطة للغاز الطبيعي المسال في جزيرة بارو.
نتائج المشروع:
• تجنب الدولار الأمريكي $7.5 مليون تكاليف البناء للمكاتب الجديدة.
• انخفاض مدة مقاولو البناء في الموقع السماح بالتسريح السابق.
تسليم المشروع:
• تحليل المساحات المكتبية وتوافرها المجدولة, وتتوافق مع احتياجات عدد الموظفين في المستقبل.
• حدد حجم كل فريق إلى حجم المكاتب المتاحة, وتسلسل مع توفر.
• تم نقله 350+ موظفو العمليات الذين يمارسون بالفعل بناء-مرحلة المرحلة مرافق مكتب, التي قللت أيضًا من مسافة السفر, وقت الانتظار للتصاريح, وزيادة الإنتاجية.
• اكتسبت قبولًا من القوى العاملة للانتقال
لنقم بالتحدث




