دراسة الحالة - صناعات دبي للمعادن.

واجه التحدي:

فيما يلي التحديات التي واجهناها خلال دUBAI Metal Industries. إدارة التغيير, خلق محاذاة ثقافية, وإشراك ودمج الأشخاص في التوسع الإداري الجديد في أسواق جديدة.

نتائج المشروع:

• كفاءة عدد الموظفين 30% تم تحديدها.
• تغييرات مصممة على الهياكل التنظيمية, العمليات,الأنظمة.
• تطوير خطة التنفيذ والتغيير خطة الإدارة.
• زيادة في مسح رأي الموظف من 67% ل >90%.

تسليم المشروع:

• سلسلة من 10 تم إجراء ورش العمل لإنشاء خرائط العملية "كما هي" مع فرق وظيفية متقاطعة حددت الكفاءة عبر سبع أقسام
• تم تنفيذ برنامج التدريب والقيادة التنفيذيين لجميع مستويات المنظمة لمحاذاة.
• استراتيجية جديدة للعلامات التجارية وخطة التسويق لدUBAI Metal Industries.
• أبحاث السوق وانتقل إلى استراتيجية السوق لـ Kuwait وغيرها. (بما في ذلك القائمة المختصرة للشركاء المحليين المحتملين).
• نفذت سلسلة فردية لتحسين العمليات وتحسين الكفاءة.