دراسة حالة - مشروع سعيد.

واجه التحدي:

قام العميل بتطوير المنتج وكان أكثر تقنية من توجه الأعمال التجارية. تحتاج الأعمال إلى العمليات, الهياكل والخطط الاستراتيجية لإنشاء استراتيجية go-tomarket.

نتائج المشروع:

• خطة استراتيجية مدتها خمس سنوات مع استراتيجية Go-Tomarket التي تم إعدادها لكل بلد ومنطقة.
• فرصة الاستثمار وسطح الملعب المقدم لعدد من المستثمرين.

تسليم المشروع:

• تطوير وتقديم 5 الخطة الاستراتيجية العام بما في ذلك المحلية, النشر الإقليمي والدولي على نموذج الامتياز.
• قم بإعداد موجز فرصة الاستثمار وسطح الملعب الاستثماري الذي يوضح العائد على الاستثمار, حصة الأسهم ومتطلبات الاستثمار المستقبلية.
• معلم ومدرب فريق الإدارة ليكون جاهزًا للاستثمار.
• دعم وتمثيل الشركة في مواقف استثمارات الملعب وملعب العميل.