التحول الرقمي بعد الوباء.

"التحول الرقمي"هي الكلمة الطنانة الجديدة في مجال الأعمال, خاصة خلال اندلاع فيروس كورونا الأخير. في الحقيقة, 70% من الشركات في الولايات المتحدة, لديك بالفعل استراتيجية للتحول الرقمي أو تعمل على الحصول عليها.

إذا لم يكن هذا سببا كافيا بالنسبة لك للنظر في هذا, في 2019 وحيد, شركات
تنفق أكثر $2 تريليون حول استراتيجية التحول الرقمي الخاصة بهم.

هذا يعنى, إذا كنت صاحب العمل, إن عدم التركيز على استراتيجية التحول الرقمي الخاصة بك قد يعني ترك الأموال على الطاولة, وفجوة مفتوحة على مصراعيها أمام منافس للدخول إلى السوق الخاص بك.

في حين ليست هناك حاجة لإعادة اختراع العجلة, هناك بعض الاستراتيجيات الرئيسية التي تستخدمها الشركات
سيتعين على الذين يتطلعون إلى النمو أن يندمجوا في استراتيجية التحول الرقمي الخاصة بهم لإحداث ضجة كبيرة بعد الوباء.

اتجاهات التحول الرقمي بعد الوباء

إن تفشي فيروس كورونا مؤخرًا لا يشبه أي شيء رأيناه في حياتنا. لقد كان التأثير السلبي لهذا الوباء بعيدًا وواسع النطاق، وقد أدى إلى تفشي حالات أخرى مؤخرًا
مثل السارس وأنفلونزا الطيور تبدو وكأنها نزهة في الحديقة.

يؤثر فيروس كورونا أيضًا بشكل عميق على الأعمال التجارية في جميع أنحاء العالم. وقد أدى ذلك إلى قيام العديد من الشركات ذات التفكير المستقبلي بتبني التحول الرقمي للتكيف مع هذا الوضع الطبيعي الجديد.

الرقمنة آخذة في الارتفاع

نحن نشهد بالفعل ثقافة العمل من المنزل على قدم وساق. في الحقيقة, تكيفت العديد من الشركات في مختلف الصناعات مع ثقافة العمل من المنزل للبقاء في اللعبة أثناء الوباء.

في الحقيقة, لن يكون من الخطأ القول إن عدد المحترفين الذين يعملون من المنزل الآن أكبر من عددهم
من أي وقت مضى بسبب عمليات الإغلاق على مستوى المدينة ومحدودية عدم توفر وسائل النقل العام.

تعني هذه الرقمنة الجديدة للقوى العاملة أن أدوات الاتصال والتعاون ستكون ضرورية لضمان سلاسة العمليات التجارية وتجنب أي اختناقات في أنشطة الأعمال اليومية.

لحسن الحظ, لدينا الآن عدد كبير من الأدوات والمنصات الرقمية التي لا يمكن الوصول إليها إلا بنقرة واحدة
بعيدًا لمساعدتنا على البقاء على اتصال والتعاون مع زملائنا على الرغم من القيود الجسدية.

يتزايد استخدام تطبيقات بث المؤتمرات والتخطيط لأنها تسمح بذلك
قوة عاملة للتواصل مع بعضها البعض دون الحاجة إلى الالتقاء جسديًا.

رؤية عدم اليقين في الأيام المقبلة, لن يكون من الخطأ القول بأن العمل من المنزل
سيكون مقبولا على نطاق أوسع في المستقبل مما كان عليه في الماضي.
والأهم من ذلك, سيتعين على محترفي الأعمال دمج أدوات الذكاء الاصطناعي التي ستجعلهم أكثر
من التوقع المبتكر, عندما يتعلق الأمر بتقديم المنتجات والخدمات التي يحتاجها العميل.

الحاجة إلى اتخاذ قرارات ذكية بشأن المواهب

لقد ذكرنا بإيجاز حقيقة أن التحول الرقمي لا يقتصر فقط على دمج أحدث التقنيات في العمليات التجارية اليومية, ولكن بالأحرى, يتعلق الأمر باستخدام المزيج الصحيح من التقنيات الرقمية والقوى العاملة للحصول على أفضل النتائج.

إن وجود استراتيجية فعالة للتحول الرقمي بعد الوباء سيعني أيضًا اتخاذ بعض القرارات الذكية عندما يتعلق الأمر بخيارات المواهب. يجب أن يتم اتخاذ هذه القرارات
الذبابة لتلبية المطالب وعدم وضع شركتك في محنة.

عندما يتعلق الأمر بالتحول الرقمي بعد الوباء, نحن على الأرجح سنرى
ثلاثة اتجاهات المواهب:

• موهبة رائعة في أداء عملهم
• المواهب المتعطشة للمزيد
• موهبة جديدة

هذا هو السبب في أن الشركات, الآن أكثر من أي وقت مضى, بحاجة إلى تحديد الموظفين ذلك
تقع في المجموعتين الأوليين, ثم العمل بشكل وثيق مع فريق الموارد البشرية لملء الفراغ
الفجوات مع المواهب الجديدة عند الحاجة.

ومن المهم أن نلاحظ أن تكنولوجيا المعلومات لم تعد قادرة على العمل في صوامع; كل ما تبذلونه من
سيتعين على أعضاء الفريق رفع مستوى لعبتهم عندما يتعلق الأمر باتصالاتهم ومهاراتهم
مهارات التعاون, وإلا, يجدون أنفسهم التعبئة.

سيكون الوضع الطبيعي الجديد للكثيرين في مجال الأعمال هو العثور على هؤلاء الموظفين
القادرين على التكيف مع الإعدادات الجديدة, دون الحاجة إلى الإدارة الجزئية.

يعد العمل على بناء مهارات فريقك الحالي طريقة جيدة للنمو بشكل عضوي,
ستحتاج الشركات إلى الضغط من أجل اختراق قيود تخصيص رأس المال عندما يتعلق الأمر بذلك
لتوظيف المواهب الجديدة التي لديها المهارات والقادرة على التكيف مع بيئتهم الجديدة.

كن علامة تجارية رقمية

نظرًا لأن الشركات تدرك أهمية التحول الرقمي ومدى أهمية بقاء موظفيها افتراضيين, سوف تتعلم المزيد والمزيد من الشركات كيفية النظر إلى نفسها كعلامة تجارية رقمية حقيقية.

هذا يعنى, إذا كنت تعتبر علامتك التجارية مجرد كيان من الطوب والملاط,
لقد حان الوقت للتراجع خطوة إلى الوراء ورؤية الصورة الأكبر.

في حين أن هذا سيعني الاضطرار إلى إعادة صياغة استراتيجية العمل للعديد من العلامات التجارية,
يمكن أن يكون هناك العديد من الآثار طويلة المدى لعدم القفز إلى العالم الرقمي
عربة إذا لم تكن قد فعلت ذلك بالفعل. يقال ذلك, لن يكون الأمر سهلاً.

في الحقيقة, تظهر الأبحاث أن الأمر يستغرق وقتًا حتى يتمكن العملاء والمستثمرون من القطن
إلى حقيقة أنك رقمي الآن, خاصة إذا لم تكن على هذا النحو تقليديًا.

يعد إذن العلامة التجارية مجالًا سيشكل تحديًا كبيرًا لكل من الشركات الصغيرة والمتوسطة
الشركات الكبيرة على حد سواء, وخاصة أولئك الذين تجنبوا التواجد الرقمي تاريخياً.

ملاحظة النهاية

لا يقتصر التحول الرقمي على استخدام أحدث التقنيات لتبسيط العمليات التجارية, ولكن بالأحرى, إنها مجموعة من الأدوات والاستراتيجيات التي ستساعد الشركة في الوصول إلى أرباحها النهائية, حتى في أوقات عدم اليقين. إن القيادة المستدامة موجودة هنا للمساعدة في حلول التحول الرقمي المناسبة التي تضمن تلك التكنولوجيا, عملية, والناس مصطفون.

لأن, للعديد من الشركات, الاختيار بسيط: عندما يتعلق الأمر بالتحول الرقمي, إما أن تتكيف أو تموت.

تحقق من مقالتنا حول القيادة الإستراتيجية: http://sustain-leadership.com/strategic-leadership-in-uncertain-times/