سمات القيادة الاستراتيجية.

اليوم سوف نقدم لك 6 ضروري سمات القيادة الاستراتيجية.

قال ذلك مصرفي مشهور ذات مرة

لا يتم تحقيق ثروة كبيرة عندما يتم العزف على آلات الكمان في قاعات الرقص,
ولكن عندما تتساقط القذائف في الميناء

باختصار, الفرص العظيمة تكمن في أكثر البيئات التي لا يمكن التنبؤ بها. لكن, للاستفادة منها
تلك الفرص, تحتاج الشركة إلى القيادة الإستراتيجية الصحيحة.

القدرة على التوقع

السمة الأولى من سمات القيادة الاستراتيجية هي القدرة على التوقع أو الاستبصار
وهي الجودة التي تفتقر إليها العديد من الشركات اليوم.
إن قادة الأعمال ببساطة لا يملكون ما يلزم للتعرف على الفرص المتاحة
تقع على هامش مكانة الأعمال. في المقابل, القائد الاستراتيجي هو دائما
واليقظة في توقع ما هو في الأفق. يفعلون ذلك عن طريق شحذهم
القدرة على مسح السوق بحثًا عن علامات التغيير المستقبلي.

لذا, كيف يمكن للقائد الاستراتيجي أن يفعل ذلك؟? لو كانت هناك كرة بلورية فقط
يمكنك التحديق فيه للعثور على الإجابة. للأسف, ليس هناك. لكن, ناجحة
يعرف القائد الاستراتيجي أهمية أخذ عملائه في الاعتبار عندما يتعلق الأمر بذلك
لاكتساب رؤى. يتضمن ذلك أيضًا تطوير شبكة أوسع مكونة
من العملاء النهائيين, المستثمرون, الموردين, وحتى المنافسة للحصول على رؤى حول المناطق
التي تقع داخل وخارج الأعمال الأساسية للشركة. تتضمن القيادة الإستراتيجية إنشاء عمليات محاكاة للسوق وإجراء أبحاث سوقية شاملة للحصول على رؤى قيمة حول التحديات والفرص التي تنتظرنا.

شجاعة

سمة هامة فيما يتعلق سمات القيادة الاستراتيجية هي الشجاعة
أفضل القادة هم أولئك الذين يتمتعون بمجموعة محسنة من السمات التي تميزهم عن أقرانهم.
في حين أن هناك العديد من المبادئ التي تشكل القائد الاستراتيجي الجيد, في الأعلى
من القائمة دائما الشجاعة. ما الذي يجعل الشجاعة أهم سمة من سمات
أي قائد استراتيجي هو أنه خيار.

يختار أفضل القادة الاستراتيجيين في العالم أن يكونوا في المقدمة ويتخذون قرارات جريئة باستمرار.
في حين أن التحلي بالشجاعة لا يعني عدم الخوف من عواقب أفعال المرء,
بل يعني معرفة أهمية القيادة من الأمام والحفاظ على الجميع
الدافع نحو هدف واحد.

الحفاظ على العمليات التجارية التي تركز على العملاء

عادةً ما تُترك الشركات التي لا تستعد لما هو غير متوقع تسعى جاهدة لضمان ذلك
يتم تلبية احتياجات عملائهم. قد يكون قول هذا أسهل من فعله. لكن, القادة الحكيمون
معرفة أهمية التكيف مع التقنيات الجديدة وبيئات العمل الجديدة بسرعة,
وهو أمر أساسي للاقتراب من نموذج الأعمال الذي يركز على العملاء.

يعرف القادة الاستراتيجيون جيدًا أهمية الاستماع إلى رغبات عملائهم واحتياجاتهم
قبل تحديد طرق جديدة لتقديم منتجاتهم وخدماتهم. وهذا عمل متوازن يتطلب الصبر والقدرة على اتخاذ قرارات صعبة بسرعة من أجل الحصول على حصة في السوق.
أن يكون قائداً استراتيجياً فعالاً, تحتاج إلى تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين الداخليين والخارجيين
وتحديد أي اختلال في المصالح.

تعلم من الماضي

في حين أن اتخاذ القرار الحاسم كان جزءًا مهمًا من كونك قائدًا, إن أفضل قائد استراتيجي سوف يضع نصب عينيه دائمًا ما سيأتي بعد ذلك. وهذا يعني اتخاذ القرارات التي تأتي مع آثار طويلة المدى على المنظمة.

ولا يمكن تحقيق ذلك إلا عندما يقوم قادة الأعمال بمراجعة الدروس التي تعلموها على طول الطريق, اتبع مقاييس ملموسة, وقم بتعديل العمليات التجارية وفقًا لذلك لتكون مستعدًا لما سيأتي بعد ذلك.

سيتعين على القائد الاستراتيجي للمستقبل أن يقوم بعمل أفضل في إيصال القيمة التي توفرها خدماته للعملاء والمساهمين. ستكون الحيلة هي قيادة المحادثة المتعلقة بهذه الأمور التجارية الحاسمة بدلاً من مجرد انتظار الرد على استفسارات العملاء وأصحاب المصلحة الساخطين أو الخائفين.

توزيع المسؤولية

في حين أنه قد يكون من المغري جدًا ارتداء العديد من القبعات أثناء لعب دور قيادي, القادة الفعالين
معرفة أهمية دفع السلطة إلى أسفل داخل مؤسستهم. هذا يعنى
تمكين الأشخاص على جميع مستويات الشركة من خلال السماح لهم باتخاذ القرارات.
يعد توزيع المسؤولية أيضًا طريقة رائعة للمؤسسات لتحديد الإمكانات
القادة الاستراتيجيين ومعرفة تأثير القرارات التي يتخذونها.

بالإضافة إلى, من خلال توزيع المسؤولية, يمكن للشركات زيادة الذكاء الجماعي والقدرة على التكيف لقوتها العاملة بكفاءة, وهو أمر لن يكون ممكنًا إذا كنت تتخذ جميع القرارات. في حين أن التخلي عن العهود سيكون أمرًا صعبًا بالنسبة لبعض الشركات التي اعتادت على ذلك
التسلسل الهرمي التقليدي لصنع القرار, سيحدث فرقًا كبيرًا في بناء القيادة الإستراتيجية
على المستوى الأرضي للمنظمة.

يقال ذلك, لا تزال الشركات بحاجة إلى فريق إدارة مركزي صغير للقيام بذلك
الإشراف على العمليات وتقديم المشورة للإدارة وأولئك المكلفين بصنعها
قرارات معينة في المستويات الدنيا للمنظمة.

اجعل موظفيك يشعرون بالأمان

الجودة الأخيرة حول سمات القيادة الاستراتيجية. في حين أن الفشل هو آخر شيء في ذهن المرء
عندما يتعلق الأمر بإدارة الأعمال التجارية, من الأهمية بمكان أن يقوم القادة الاستراتيجيون بإنشاء
بيئة يشعر فيها الموظفون بالأمان بعد ارتكابهم للخطأ. في حين أن هناك العديد من المنظمات التي تستخدم القيم المتبناة التي تشجع الموظفين على الفشل بسرعة, كل فشل قريب
تليها مكالمة هاتفية مخيفة من الإدارة. وهذا يعني هؤلاء
من يرتكب أخطاء أو يفشل في أداء المهام يعاقب بعدم الحصول عليها
المكافآت أو الترقية.

الأمر متروك للقائد الاستراتيجي لتكريس قبول ارتكاب الأخطاء.
والأهم من ذلك, يحتاج الجميع في المنظمة إلى تعلم كيفية الإدارة
الفشل المرتبط باتخاذ قرارات غير مؤكدة وكيف يمكن للبعض
أنواع الفشل يمكن أن تتحول إلى نجاحات? لجعل الموظفين يشعرون بالأمان إذا
لقد ارتكبوا خطأ, مكافأة أولئك الذين حاولوا شيئا جديرا بالثناء ولكنهم فشلوا
من حيث النتيجة.

القائد الاستراتيجي هو النقطة المحورية للتعلم التنظيمي. إنه القائد الاستراتيجي
مما يساعد على تعزيز ثقافة الاستفسار, فشل الدراسات, ويبحث عن النتائج الناجحة.
من الضروري أن نفهم أن القيادة الإستراتيجية ليست مجرد أداة يتم استخدامها
لتنظيم أو إدارة عمليات المنظمة. في جوهرها,
تدور القيادة الإستراتيجية حول إنشاء هيكل أعمال أفضل
مجهزة لتحقيق أهداف المنظمة.

يمكنك أيضا التحقق: https://sloanreview.mit.edu/article/investing-in-strategic-leadership/
تحقق من مقالتنا الرشيقة: http://sustain-leadership.com/building-an-agile-culture-the-new-norm/